项目管理子计划-沟通管理计划　　所属过程：　　规划沟通管理　　含义：　　是项目管理计划的一部分或子计划，基于项目的需要沟通管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。　...

　　项目管理子计划-资源管理计划　　所属过程：　　规划资源管理　　含义：　　定义、配备、管理、控制以及最终遣散项目资源的指南。　　内容：　　识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织...

　　项目管理子计划-质量管理计划　　所属过程：　　规划质量管理　　含义：　　说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策，它是项目管理计划的组成部分或子计划，为整体项目管理计划提供...

　　项目管理子计划-成本管理计划　　所属过程：　　规划成本管理　　含义：　　在开始成本管理的3个过程前，项目管理团队需先行规划，是制定项目管理计划过程的一部分，形成一份成本管理计划...

　　项目管理子计划-进度管理计划　　所属过程：　　规划进度管理　　含义：　　在进行项目进度管理的5个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，编制进度...

　　项目管理子计划-需求管理计划　　所属过程：　　收集需求　　含义：　　描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求。生命周期各阶段间的关系，并记录在需求管理计划中。　　内容：...

　　所属过程：　　规划范围管理　　含义：　　在进行项目范围管理的5个过程之前，项目管理团队应先进行规划工作，是制定项目管理计划过程的一部分，产生一份范围管理计划，可以是正式或非正式...

       所属过程：　　制定项目管理计划　　含义：　　定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程，用来...

　　所属过程：　　制定项目管理计划　　含义：　　定义管理项目变更的过程，用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会的情况。　　内容：　　当项目需要变...

　　01敏感性分析　　敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确定因素固定在基准值，考...