项目管理子计划-成本管理计划
所属过程：
规划成本管理
含义：
在开始成本管理的3个过程前，项目管理团队需先行规划，是制定项目管理计划过程的一部分，形成一份成本管理计划，为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录与成本管理计划中，成本管理计划可以是正式非正式的、非常详细或高度概括的
内容：
1、精确程度：应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度(如：精确至100美元或1000美元)，并可在估算中预留一定的储备金。
2、计量单位：对不同的资源设定不同的计量单位。
3、组织程序链接：WBS为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS组成部分被称为控制账户，每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。
4、控制临界值：为监督成本绩效明确偏差临界值，通常用偏离基准计划的百分数表示。
5、绩效测量规则：制定绩效测量所用的挣值管理规则：定义WBS中用于绩效测量的控制账户;选择所用挣值测量技术(加权里程牌法、固定公式法、完成百分比法);规定完工估算(EAC)的计算公式及其他跟踪方法。
6、报告格式：定义各种成本报告的格式与频率。
7、过程描述：对3个成本管理过程分别进行书面描述。
