PMI（Project Management Institute）的人才三角是指项目管理领域中项目经理所需的三个核心技能和能力，包括技术项目管理、领导力和战略与商务管理。
技术项目管理：
技术项目管理是指项目经理在项目生命周期中应用项目管理知识、方法和工具来规划、执行和控制项目的能力。这包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面的技术知识和技能。
项目经理需要具备项目管理的核心框架、方法和最佳实践，并能灵活应用它们以适应不同项目的需求。
领导力：
领导力是项目经理在项目团队中激励、指导和影响他人的能力。项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队建设能力和决策能力。他们应该能够有效地与团队成员合作、解决冲突，并激发团队成员的潜力。
领导力还包括项目目标的明确传达和与利益相关方进行有效沟通的能力。
战略与商务管理：
战略与商务管理是指项目经理在项目中具备战略思维和商业意识，能够将项目与组织的战略目标相对应并为其创造价值。项目经理需要理解组织的商业环境和需求，能够将项目目标与战略目标对齐，并合理分配项目资源，以实现最佳的商业效益。
此外，他们还需要具备风险管理、变更管理和决策分析等商业管理技能。
通过发展和平衡这三个关键技能和能力，项目经理能够更好地应对复杂的项目挑战，实现项目目标，并为组织带来可持续的价值。这些核心技能是项目经理在职业发展过程中不断提升和完善的重要方面。
