项目经理在一个混合环境中工作，同时使用瀑布式和敏捷框架。这会导致一些关于谁在整个项目中做什么的混淆。项目经理可以做什么来帮助消除这种混淆?　　A.向项目团队发送一封电子邮件，以...

　　项目经理正在使用混合方法来遵守监管要求。计划和收尾阶段将使用预测方法，执行阶段将使用迭代方法。在第二次迭代评审期间，项目发起人要求更改某些产品待办事项项目优先级。作为服务型领导...

　　一家食品公司正在使用预测方法开发一种新产品，该产品目前处于测试阶段，鉴于测试反馈的性质，项目经理决定使用迭代方法，在其中一个迭代结束时，制定了与产品相关的新法规。项目经理下一步...

　　问：预测中是什么时候定义验收标准的？　　答：预测项目中，验收标准在范围说明书中，是规划阶段定义范围的产出。...

　　问：预测中相关方请假不能参与开工会议，有些题目就是可以先开会，再告知相关方同步后续信息，有些答案是不可以，需要推迟，这类题目哪些场景下可以推迟，哪些不可以，能否总结相应的场景和...

　　关键相关方和客户有什么区别呢？　　答：　　关键相关方是指对项目而言很重要的人，包括团队、领导，直接对接的客户、客户领导、一些主题专家等。客户可以理解为我们的甲方爸爸，包括你的客...

问：为什么有些敏捷题目，问的是项目经理怎么做，结果选的是排列代办事项列表的优先级，这不是PO应该做的吗？一般来说，优先级的管理是由PO负责的。但是，有些问题的解决需要优先级的排列，...

问：做个项目，详细设计和概要设计都没有，就一个需求文档有可能就是开一个会，然后开发，这符合敏捷开发吗？换句话说，敏捷开发不需要提前定义明确的范围吗？可以一边做一边收集需求吗？答：敏...

       提问：　　团队成员或专家要离开团队，对项目进度会造成影响，这到底是先考虑风险还是先考虑资源?资源到底是找职能经理另外寻资源还是...

　　不是应该先记录或者先分析再行动吗，为啥有些题目是选做法而不是记录呢?到底应该怎么去选呢？　　答：　　首先判断是考流程还是靠概念，做题时可以先看问题，有时同一个题问法不同，答案也...